Strategia- ja muutosjohtamisen asiantuntija Riikka Tanner kirjoitti Muutoskyvykkyys-kirjan (Alma Insights, 2026) kun hän ymmärsi, ettei asiantuntijatyön muutokseen tule taukoa, vaan se kiihtyy entisestään. Silloin on siirryttävä muutoksen sietämiseen perustuvasta johtamisesta ja työskentelystä kohti taitoja, joita tarvitaan työelämässä jo nyt. Silloin pelkkä muutokseen sopeutuminen ei enää riitä. Tarvitaan taitoja, joiden avulla ihmiset ja organisaatiot pystyvät ymmärtämään muutosta, oppimaan uutta, ja ennen kaikkea luopumaan vanhasta.
Tanner sanoo, että muutosjohtajat puhuvat paljon resilienssistä; muutokseen ja epävarmuuteen sopeudutaan, sillä pusertaminen on väliaikaista ja edessä on paluu normaaliin. siinä puheessa on usein piilevä oletus, että kuormittava vaihe on väliaikainen ja edessä on paluu normaaliin.
"Mutta ei ole enää jotain vanhaa normaalia, mihin palata. Tekoälyn luoma teknologiamurros tarkoittaa, että muutoksia ei ainoastaan tule lisää, vaan ne tapahtuvat nopeammin. Kun sopeutumis- ja palautumisaikaa ei ole, vanhat työkalut eivät enää riitä."
Inhimillisten taitojen merkitys korostuu jo nyt
Tannerin omassa asiantuntijatyössä organisaatioiden ja niiden työntekijöiden kipuilu näkyi muutosjohtamisen koulutuspyyntöinä: miten saada uudistuksia ja muutoksia aikaiseksi, kun kaikki kapasiteetti on jo käytetty. Tanner oivalsi nopeasti, että kysymys on väärä. Kyse ei ole muutosjohtamisesta, vaan johtamisesta muutoksessa.
Mitä taitoja siis tarvitaan ajassa, jossa muutos on pysyvää? Tanner sanoo, että tekoäly- tai teknologiavetoisen muutoksen vastavoimia ovat inhimilliset taidot. Hän nimeää näistä metataidoista erityisesti kriittisen ajattelun, systeemiajattelun sekä oppimisen taidot, eli oppimaan oppimisen ja poisoppimisen.
"Kuormitusta kokeville poisoppiminen ja luopuminen ovat todella keskeisiä taitoja. Kun tulee paljon uusia asioita, on pakko oppia kysymään mitä jatkossa ei sitten tehdä. Kakkua ei voi kasata aina vain korkeammaksi, vaan on pakko oppia päästämään jostain irti."
Ja mikä parasta, Tanner sanoo, nämä metataidot kasvavat ja kehittyvät yhdessä muiden kanssa. Tämä on erityisen tärkeää nyt, kun kollegalta kysymisen sijaan moni naputtelee saman asian tekoälylle.
"Organisaatio ei muutu muutoskyvykkääksi ilman näitä metataitoja, mutta meiltä puuttuu rakenteet näille kohtaamisille. Tulevaisuudessa johtajan tehtävä on kaikista eniten luoda tilaa, aikaa ja paikkoja sille, että meillä on mahdollisuus luoda yhteistä ymmärrystä etenkin valtavan epävarmuuden keskellä."
Lopulta, hiljalleen, taidot kehittyvät. Muutoksesta tulee voimavara, joka auttaa uudistumaan ja menestymään.
"Keskustelu tekoälyn ympärillä on lähestulkoon pelkkää uhkakuvien maalailua. Mutta mehän olemme se sukupolvi, joka saa olla määrittelemässä, millaiseksi tulevaisuuden työelämä rakentuu. On valtava etuoikeus ja mahdollisuus saada elää läpi tätä murrosaikaa.”
Tarttumisen arvoisia tilaisuuksia
Jobly.fi on työnhakupalvelu, josta löydät työpaikkoja kaikilta aloilta ja paikkakunnilta. Katso avoimet työpaikat Joblysta.
